株式会社DSIの手がけるベトナム進出支援コンサルティング

22年前、私はまだ当社の母体である建設コンサルタント企業・日本工営の社員でした。当時29歳。ODA案件の事業に参加するダムエンジニアとして海外を飛び回っていたころです。そのなかの勤務地のひとつにスリランカがありました。あるとき、オーストラリアの案件を請け負った現地の設計事務所の様子を知る機会がありました。聞けばその設計事務所ではオーストラリアにおける建築物の設計を手がけているというのです。オーストラリアの担当者がその場にいて、指示しているわけではありません。同国の担当者は本国にいて、当時の通信手段であった国際電話、ファクス、国際郵便、国際宅配便等を使ってやりとりしているのです。そのスリランカの設計事務所が飛びぬけて優れた設計技術を持っているというわけでもありません。それなのに、飛行機で6～7時間離れたオーストラリアから「先進国仕様」の設計案件をコスト削減を目的にスリランカに発注していたというわけです。
当時すでに日本の製造企業はアジア各地に進出していましたが、建設系の設計やIT分野における事例はありませんでした。しかし現に、スリランカでオーストラリアの建築物の設計がなされている…私は、そのとき確信しました。「こういうスタイルが、いつか一つのビジネスモデルとして浸透するだろう」と。先般、日刊工業新聞社から取材を受けたときにこの話をしたところ、その記者は私に言いました。「あなたは、この業界でオフショアの現場を見た最初の日本人かも知れないですね」。

20年以上も前、通信環境のよくないスリランカで建設設計のオフショアが進行していたことは、驚きでした。このことが、「アジアを拠点に、日本との架け橋となるようなビジネスを展開する」という発想につながり、今では当社のベースとなっています。

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-　タイトル一覧　-

• DSIの歩み①～アジアをベースにビジネスを
  初めての地、ベトナムで事業を軌道に乗せる
• DSIの歩み②～「日本企業」がハノイで事業運用
  ベトナムの潜在力を事業運用の要に
• 人材活用術
  バックグラウンドの異なる人材との連携
• 品質マネジメント
  海外で直面する「品質維持」という壁
• 異文化間コミュニケーション　（掲載予定）
  ビジネスの場における相互理解とは

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